- Poser un diagnostic organisationnel stratégique – Un vaste champ d’application - Volet 1 de 4
Le diagnostic organisationnel est un outil de gestion stratégique.
- Le paradigme de la réflexion stratégique – fruit de la pensée et des perceptions
Je reçois régulièrement des questions au bas de mes articles ou dans la section Contact. Je trouvais celle-ci intéressante au point de partager ma réflexion sur le sujet. La question: « Quelle est la relation entre réflexion stratégique et planification stratégique ». Je vous propose donc ce qui suit, soit ma réflexion qui a donné naissance à un paradigme dans la manière de voir cette relation, de l’utiliser et par son utilité réelle et son potentiel.
- Quels sont les facteurs de succès du changement organisationnel ? Dimension – Orientation cohérente (volet 2 de 4)
Pour augmenter le succès d’un changement organisationnel, il faut travailler sur plusieurs fronts. Voici le deuxième de quatre volets.
- Quels sont les facteurs de succès du changement organisationnel ? Dimension – Culture organisationnelle (volet 1 de 4)
Pour augmenter le succès d’un changement organisationnel, il faut travailler sur plusieurs fronts. Voici le premier de quatre volets.
- Revue de littérature – Vendre ses idées et ses projets
Tant qu’à lire, pourquoi ne pas vous en faire profiter. Je lis régulièrement des livres de gestion – faut bien garder notre esprit alerte - que je trouve à la Bibliothèque nationale de Montréal (www.banq.qc.ca). Un bijou, cette bibliothèque. Incroyable tout ce qu’on peut y trouver.
- La force des réseaux sociaux et la résilience
Après avoir terminé la rédaction d’un texte sur la gestion du changement pour le livre Conversations déterminantes rédigé conjointement avec cinq autres auteurs, je me suis placé en mode réflexion. Est-ce un passage obligé après une rédaction ? Sans entrer dans les détails, je dois dire que j’étais beaucoup plus ouvert à écouter mon environnement, allant même jusqu’à vouloir développer un nouveau produit, revoir mon approche marketing pour mon entreprise. Ce que l’analyse du changement peut faire…Plusieurs questions, mais je ne trouvais pas de réponse.
- Conversations déterminantes – Pour développer des conversations engageantes avec vos employés
Des statistiques indiquent que près de 70 % des changements organisationnels atteignent leurs objectifs. Cette donnée, référencée dans Conversations déterminantes, était vraie il y a quinze ans (données de 1996) et s’avère encore dix ans plus tard (données de 2008).
- Conversations déterminantes - Favoriser l'engagement des employés: un premier livre pour Corpo Diagnostic
Pierre M. Paquette de Corpo Diagnostic est fier de se joindre à cinq auteurs-conférenciers pour produire le Livre Conversations déterminantes, livre qui traite de plusieurs enjeux RH dont : les styles de leadership, le recrutement, l'attraction et la rétention des nouvelles générations, la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance, l'utilisation judicieuse des médias sociaux et leurs impacts sur l'organisation, le changement organisationnel, ses facteurs de succès et ses compétences clés et la relève et les pratiques gagnantes.
- L'univers de la stratégie organisationnelle
La stratégie organisationnelle se modélise et s'organise. Mais quels sont ses tenants et aboutissants? Quelles compétences doit-on détenir pour être un stratège organisationnel? Quelles en sont les composantes et pourquoi sont-elle stratégiques? Comment en faire un succès? Une première de plusieurs nouvelles sur ce vaste sujet (de l'heure!) pour susciter des discussions et des échanges afin d'y ajouter de la valeur. Joignez-vous à nous au groupe - Stratégies organisationnelles - sur LinkedIn pour enrichir le sujet!
- La productivité et la formation demeureront des enjeux primordiaux au succès des entreprises.
"D'ici cinq ans, le Québec devra avoir réussi à augmenter le capital physique, à investir en formation en entreprise et à créer un environnement favorable aux gains de productivité." - Rudy Le Cours
- La recherche marketing : une curiosité stratégique qui rapporte
« ...outils pour favoriser la réflexion sur des aspects importants de l'étude de l'environnement externe de votre entreprise... »
- Le tableau de bord de gestion – y a t-il un pilote dans l’avion ?
« …Le tableau de bord de gestion permet aux dirigeants d’être informés rapidement, de prendre des décisions éclairées et proactives, de contrôler tout en laissant l’autonomie et la responsabilité que recherchent les employés et de favoriser l’engagement des employés à travailler vers un but commun… »
- Aux grands maux les grands remèdes : le diagnostic organisationnel
« ...Les entreprises attrapent aussi parfois de plus ou moins grosses affections qui peuvent se loger dans la structure organisationnelle, dans la communication et dans le climat organisationnel... »
- La gestion des risques : la prévention a bien meilleur goût
« "Si j'avais su, j'aurais agi différemment". Cette phrase suscite un questionnement fondamental. Est-ce possible de prévoir ou d'anticiper les risques et les éléments de solutions, avant que le problème ne survienne ? »
- Un thermomètre de rentabilité pour l’entreprise : l’analyse du climat organisationnel
« Lorsque la température ambiante d’une pièce descend graduellement, notre corps s’y habitue et s’y adapte, sans même se rendre réellement compte de la variation de température… Il en va de même pour le climat d’une entreprise… »
- Le changement de carrière à quarante ans
« ...Comment surpasser le questionnement, la peur et le sentiment d’insécurité qui coexistent en pareille situation et passer à l’acte ? Comment en sortir gagnant ? Voici quelques outils... »
- Le changement : de l’émotion à profusion
« ...plus le changement sera intégré rapidement, plus la vision de problèmes potentiels se transformera en opportunités à exploiter. Un changement à l’horizon ? Prenez la chance de l’utiliser à votre avantage...»
- La communication organisationnelle – le point sur cet atout allagmatique puissant
« ...La communication permet d’unifier les employés et de créer un climat qui favorise le développement du sentiment d’engagement envers l’organisation... »
- Planification stratégique : une recette pour un succès organisationnel fondé sur l’engagement
« ...La réalisation d’une planification stratégique est une étape cruciale au succès de toute entreprise. En plus de clarifier la pensée des dirigeants, elle permet d’en définir les orientations et des plans pour les atteindre... »
