Nous recevons plusieurs demandes d’information au sujet des indicateurs de performance. Nous avons rédigé cet article pour répondre à quelques questions mais aussi pour faire valoir l’importance qu’ils soient alignés à l’organisation.
Lire la suitePlanification stratégique – recette gagnante
La planification stratégique est un outil de gestion très puissant s’il est bien utilisé. Comment en faire une recette gagnante ?
Lire la suiteL’univers de la stratégie organisationnelle
La stratégie organisationnelle se modélise et s’organise. Mais quels sont ses tenants et aboutissants? Quelles compétences doit-on détenir pour être un stratège organisationnel? Quelles en sont les composantes et pourquoi sont-elle stratégiques? Comment en faire un succès? Une première de plusieurs nouvelles sur ce vaste sujet (de l’heure!) pour susciter des discussions et des échanges afin d’y ajouter de la valeur.
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Lire la suiteLe tableau de bord de gestion – y a t-il un pilote dans l’avion ?
« …Le tableau de bord de gestion permet aux dirigeants d’être informés rapidement, de prendre des décisions éclairées et proactives, de contrôler tout en laissant l’autonomie et la responsabilité que recherchent les employés et de favoriser l’engagement des employés à travailler vers un but commun… »
Lire la suitePositionnement stratégique
Vous souhaitez effectuer un positionnement stratégique et voulez valider votre marché et la perception de vos produits, services, auprès de vos clients et du marché potentiel avant d’entreprendre votre réflexion stratégique ? Vous êtes sur la bonne voie et au bon endroit !
Lire la suiteLa productivité et la formation demeureront des enjeux primordiaux au succès des entreprises.
“D’ici cinq ans, le Québec devra avoir réussi à augmenter le capital physique, à investir en formation en entreprise et à créer un environnement favorable aux gains de productivité.” – Rudy Le Cours
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