- Le paradigme de la réflexion stratégique – fruit de la recherche et des perceptions
Je reçois régulièrement des questions suite à la parution d'articles sur mon blog. Je trouvais celle-ci intéressante au point de partager ma réflexion sur le sujet. La question: « Quelle est la relation entre réflexion stratégique et planification stratégique ». Je vous propose donc ce qui suit, soit ma réflexion qui a donné naissance à un paradigme dans la manière de voir cette relation, de l’utiliser et par son utilité réelle et son potentiel.
- Les indicateurs de performance – des solutions instantanées à la performance
Nous recevons plusieurs demandes d'information au sujet des indicateurs de performance. Nous avons rédigé cet article pour répondre à quelques questions mais aussi pour faire valoir l'importance qu'ils soient alignés à l'organisation.
- La recherche marketing : une curiosité stratégique qui rapporte
« des outils pour favoriser la réflexion sur des aspects importants de l'étude de l'environnement externe de votre entreprise... »
- Planification stratégique : une recette pour un succès organisationnel fondé sur l’engagement
« ...La planification stratégique est une étape cruciale au succès de toute entreprise. En plus d'aider les chefs d’entreprises à réfléchir et à concevoir des plans riches et adaptés pour augmenter leur chiffre d’affaire, leur rentabilité et leur positionnement stratégique, elle permet de définir les orientations, d'identifier l'avantage concurrentiel et les moyens de le conserver et d'accroître la mobilisation des employés... » - un défi payant à relever !!
- De la vision à l'action
Un article sur la vision de dirigeants d'entreprises et quelques actions de mise en oeuvre publié dans Les Affaires.com.
- Le changement de carrière à quarante ans
« ...Comment surpasser le questionnement, la peur et le sentiment d’insécurité qui coexistent en pareille situation et passer à l’acte ? Comment en sortir gagnant ? Voici quelques outils... »
- Conversations déterminantes pour développer des conversations engageantes avec vos employés
Des statistiques indiquent que près de 70 % des changements organisationnels atteignent leurs objectifs. Cette donnée, référencée dans Conversations déterminantes, était vraie il y a quinze ans (données de 1996) et s’avère encore dix ans plus tard (données de 2008).
- Quels sont les facteurs de succès du changement organisationnel ? Dimension – Culture organisationnelle (volet 1 de 4)
Pour augmenter le succès d’un changement organisationnel, il faut travailler sur plusieurs fronts. Voici le premier de quatre volets.
- La communication organisationnelle - Une seule « voix » pour l’améliorer ?
Bien entendu, la voix c’est la voie. Mais le jeu de mot en valait la chandelle. Les problématiques communicationnelles rencontrées dans les entreprises ne se règlent-elles que d’une seule manière ? Et comment choisit-on le mode d’intervention et la meilleure solution ?
- Poser un diagnostic organisationnel stratégique – Un vaste champ d’application - Volet 1 de 4
Le diagnostic organisationnel est un outil de gestion stratégique.
- Conversations déterminantes - Favoriser l'engagement des employés: un premier livre pour Corpo Diagnostic
Pierre M. Paquette de Corpo Diagnostic est fier de se joindre à cinq auteurs-conférenciers pour produire le Livre Conversations déterminantes, livre qui traite de plusieurs enjeux RH dont : les styles de leadership, le recrutement, l'attraction et la rétention des nouvelles générations, la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance, l'utilisation judicieuse des médias sociaux et leurs impacts sur l'organisation, le changement organisationnel, ses facteurs de succès et ses compétences clés et la relève et les pratiques gagnantes.
