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Le paradigme de la réflexion stratégique – fruit de la recherche et des perceptions

Je reçois régulièrement des questions suite à la parution d’articles sur mon blog. Je trouvais celle-ci intéressante au point de partager ma réflexion sur le sujet. La question: « Quelle est la relation entre réflexion stratégique et planification stratégique ». Je vous propose donc ce qui suit, soit ma réflexion qui a donné naissance à un paradigme dans la manière de voir cette relation, de l’utiliser et par son utilité réelle et son potentiel.

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Planification stratégique : une recette pour un succès organisationnel fondé sur l’engagement

« …La planification stratégique est une étape cruciale au succès de toute entreprise. En plus d’aider les chefs d’entreprises à réfléchir et à concevoir des plans riches et adaptés pour augmenter leur chiffre d’affaire, leur rentabilité et leur positionnement stratégique, elle permet de définir les orientations, d’identifier l’avantage concurrentiel et les moyens de le conserver et d’accroître la mobilisation des employés… » – un défi payant à relever !!

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Une bonne planification – Étude de cas

Voici une étude de cas de mobilisation et de coaching que je vous propose dans le cadre de mon blog. Un blog c’est aussi fait pour transmettre des façons de faire. Tout d’abord, la problématique, suivie du diagnostic organisationnel puis le développement de l’outil et les retombées sur le gestionnaire.

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De la vision à l’action

Un article sur la vision de dirigeants d’entreprises et quelques actions de mise en oeuvre publié dans Les Affaires.com.

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Le changement de carrière à quarante ans

« …Comment surpasser le questionnement, la peur et le sentiment d’insécurité qui coexistent en pareille situation et passer à l’acte ? Comment en sortir gagnant ? Voici quelques outils… »

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L’univers de la stratégie organisationnelle

La stratégie organisationnelle se modélise et s’organise. Mais quels sont ses tenants et aboutissants? Quelles compétences doit-on détenir pour être un stratège organisationnel? Quelles en sont les composantes et pourquoi sont-elle stratégiques? Comment en faire un succès? Une première de plusieurs nouvelles sur ce vaste sujet (de l’heure!) pour susciter des discussions et des échanges afin d’y ajouter de la valeur.

Joignez-vous à nous au groupe – Stratégies organisationnelles – sur LinkedIn pour enrichir le sujet!

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La communication organisationnelle – le point sur cet atout allagmatique puissant

« …La communication permet d’unifier les employés et de créer un climat qui favorise le développement du sentiment d’engagement envers l’organisation… »

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Aux grands maux les grands remèdes : le diagnostic organisationnel

« …Les entreprises attrapent aussi parfois de plus ou moins grosses affections qui peuvent se loger dans la structure organisationnelle, dans la communication et dans le climat organisationnel… »

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