Accueil Expertise blogue Boutique Contact

Quels sont les facteurs de succès du changement organisationnel ? Dimension – Culture organisationnelle (volet 1 de 4)

Pour augmenter le succès d’un changement organisationnel, il faut travailler sur plusieurs fronts. Voici le premier de quatre volets.

Par Pierre M. Paquette, MSc., CRHA, ASC

Il existe plusieurs facteurs de succès pour atteindre les objectifs d’un changement organisationnel. J’ai regroupé quelques-uns de ces facteurs de succès sous la dimension « Culture organisationnelle ».

La culture de l’entreprise fait appel à la personnalité de l’organisation et à la capacité qu’elle a de répondre au changement. La culture se construit à partir d’un historique d’expériences et aussi par les personnalités de ses dirigeants. La réponse au changement sera fortement influencée par cette culture.

Pour développer une culture de changement, l’entreprise devra donc investir dans des moyens qui favoriseront son évolution.

En premier, il faut vouloir changer. La direction de l’entreprise doit choisir de changer puis maintenir le cap par la suite, malgré les intempéries. L’appui de la direction au projet de changement organisationnel devra être inconditionnel, mais pourra offrir une flexibilité lors de l’implantation du projet.

Il pourrait être avantageux de rédiger un énoncé de valeurs, supportant le choix de la direction à appuyer le changement. Cet énoncé donnerait un descriptif des valeurs organisationnelles dont certaines spécifiquement orientées vers le changement, la communication, le travail d’équipe, la collaboration et le leadership organisationnel.

Les initiatives permettant de mettre en pratique les comportements souhaités auront un effet bénéfique sur cette évolution. Renforcement et apprentissages par l’action.

Il faut aussi considérer que changer une culture d’organisation exige du temps. Et ce dernier n’est pas toujours disponible. Donc, une bonne planification sera importante et des délais raisonnables seront prévus pour la réalisation.

Enfin, il sera judicieux et avantageux que l’organisation possède, parmi ses valeurs, une volonté de communiquer, efficace et soutenue afin de maintenir une information constante et pertinente à l’ensemble de l’organisation.

Ces conditions gagnantes, sans être exhaustives, sont essentielles à la réussite de l’évolution d’une culture favorisant le changement organisationnel.

Vous souhaitez ajouter un commentaire, n’hésitez pas à le faire à la suite de cet article. Merci - Corpo Diagnostic.

Voir la dimension suivante.

À propos de l’auteur

Pierre M. Paquette, MSc, CRHA, ASC est président de Corpo Diagnostic, Conseils en gestion, une firme d’experts en management stratégique. Il intervient auprès des organisations en matière de planification stratégique, de diagnostic organisationnel, de mobilisation d’équipes de direction et d’employés et de tableaux de bord de gestion. On peut le joindre par courriel à equipe-corpo@corpodiagnostic.com.

Tags: , , , , , , , , ,

FacebookLinkedInTwitterShare
Leave a comment

1 Comments.

  1. Tout pour la planification Strategique

Leave a Reply

[ Ctrl + Enter ]